Чоң масштабдуу топтук компания болобу же кичине болобумеханикалык кайра иштетүүчү завод, эгерде сиз иштеп, киреше тапкыңыз келсе, жакшы башкаруу керек.Күнүмдүк башкарууда негизинен беш аспект бар: пландаштырууну башкаруу, процессти башкаруу, уюмду башкаруу, стратегиялык башкаруу жана маданиятты башкаруу.Бул беш аспект прогрессивдүү мамилелер болуп саналат.Биринчиси аткарылганда гана кийинкисин башкарууга болот.Бул жерде биз башкаруунун беш аспектиси менен кеңири тааныштырабыз.
1. Пландаштырууну башкаруу
Механикалык кайра иштетүүчү ишканаларда пландаштырууну башкаруу негизинен максаттар менен ресурстардын ортосундагы мамиленин дал келиши маселесин чечет.Ошондуктан, программаны башкаруу негизинен үч негизги элементтен турат: максаттуу, ресурстар жана экөөнүн ортосундагы дал келген байланыш.Максат - планды башкаруунун негизи.Планды башкаруу да максаттуу башкаруу болуп эсептелет.Максаттуу башкарууга жетүү үчүн топ-менеджмент күчтүү колдоону талап кылат, максаттуу тестирлөөдөн өтүшү керек, ал эми максат жогорку жетекчилик тарабынан ушул үч шартты ырастоо болуп саналат.
Ресурстар программалык башкаруунун объектилери болуп саналат.Көптөр максаттуу планды башкаруу объектиси деп ойлошот.Чындыгында планды башкаруунун объектиси – бул ресурстар, ал эми ресурстар – максатка жетүү үчүн шарттар.Пландаштырууга жетишуунун бирден-бир жолу ресурстарды алуу болуп саналат.Пландаштырууну башкаруунун эң жакшы натыйжасы - максатка жана ресурстарга дал келүү.Бардык ресурстар максаттуу үстөмдүк кылганда, планды башкарууга жетишүүгө болот;максат колдоо үчүн өтө чоң болгондо, анда бул ресурстарды текке кетирүү болуп саналат.
2. Процессти башкаруу
Бизнестин натыйжалуулугун жогорулатуунун ачкычы бул процесс.Процесстерди башкаруу да салттуу башкарууну бузуунун негизги куралы болуп саналат.Компаниянын процессин ишке ашыруу үчүн функционалдык башкаруу адатын таштоо, экинчиси системалуу ой жүгүртүү адаттарын өстүрүү, үчүнчүсү - натыйжалуулукка багытталган корпоративдик маданиятты калыптандыруу.Салттуу башкарууда ар бир бөлүм бөлүмдүн функцияларын аткаруу даражасына жана вертикалдык башкарууга гана көңүл бурат, ал эми бөлүмдөрдүн функцияларында көбүнчө толук жана органикалык байланыштар жок.Ошондуктан, функционалдык адаттарды бузуп, компаниянын жалпы натыйжалуулугунун төмөндөшүнө жол бербөө керек.
3. Уюмду башкаруу
Уюмду башкаруу - бул күч менен жоопкерчиликтин балансы.Бул эки аспектинин ортосундагы баланс уюм жетекчилиги чечүүгө тийиш болгон көйгөй болуп саналат.Уюштуруу структурасын долбоорлоо төрт аспектиден башталышы керек: бирдиктүү командалык, бир адамдын бир гана тике жетекчиси болушу мүмкүн.Башкаруу чөйрөсү, эффективдүү башкаруу диапазону 5-6 адамды түзөт.Эмгекти туурасынан жана вертикалдуу бөлүштүрүүнү ишке ашыруу жоопкерчилигине жана кесипкөйлүгүнө жараша эмгекти сарамжалдуу бөлүштүрүү.Кесипкөйлүктү күчөтүү, кызматтык аң-сезимди жеңилдетүү жана мүмкүнчүлүктөрдү бөлүшүү, элдин бийликке сыйынуусун жоюу.
4. Стратегиялык башкаруу
Негизги атаандаштык жөндөмү диверсификацияланган рынокко кирүү мүмкүнчүлүгүн берет.Негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүк кардар баалаган баалуулукка негизги салым кошуусу керек, ал эми негизги атаандаштык жөндөмдүүлүгү атаандаштардын тууроо жөндөмдүүлүгүнүн үч өзгөчөлүгү болушу керек.Ишканалар өздөрүнүн уникалдуу атаандаштык артыкчылыктарын түзүүнү каалашат, алар узак мөөнөттүү план үчүн стратегиялык бийиктикте турушу керек.чарбалык операцияларды, алар ээ болгон ресурстарды жана мүмкүнчүлүктөрдү карап чыгуу, рыноктун суроо-талаптарын жана технологиялык эволюциянын өнүгүү тенденциясын байкоо;компаниянын инновациялык духун жана инновациялык мүмкүнчүлүктөрүн пайдалануу аркылуу, компаниянын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн өнүктүрүү багытын аныктоо жана компаниянын негизги компетенттүүлүк технологиясын аныктоо.
5.маданий башкаруу
Корпоративдик маданият - бул компаниянын негизги руху гана эмес, ошондой эле компаниянын маанилүү мүнөздөмөлөрү.Компаниянын өнүгүүсү менен корпоративдик маданиятты башкаруу компаниянын акырындык менен өсүүсүн камсыз кылуу үчүн аман калуу максатынан, эрежеге ориентациядан, иштин ориентациясынан, инновациялык ориентациядан жана көрүнүш багытынан акырындык менен өтүшү керек.
Вуси коргошун Precision Machinery Co., Ltdбардык өлчөмдөрдөгү кардарларды толук сунуштайтатайын металл даярдоо кызматтарыуникалдуу процесстер менен.
Билдирүү убактысы: 2021-жылдын 7-январына чейин